創造的破壊：既成概念をぶっ潰せ！
必ず、物は壊れ、事は廃れる。成り行き任せの結末は？経営は創造的破壊の連続
必ず、物は壊れ、事は廃れ、人は去る。不連続の連続である
成り行き任せにすると時間に干されてしまう。
みんな分かっているけれども、その一歩が踏み出せない。
だらだらと延命のために、借金をしたり、街中でチラシを配ったり、
ストップウオッチ片手に、ラインの速度をコンマ幾つ刻みで短縮してみたところで、
結局は時間が味方せず、体力を使い果たし、精神も衰弱してしまうだけ。
この大変化の時代に対処する方法は、努力しても報われないことに、個人も、企業も無駄なエネルギーを費やしないこと。
動かずじっと大局を見極める勇気と決断が必要です。
必ず物は壊れ、制度は廃れます。
日本人は、自然の摂理を行事に取り込みました。
御遷宮は、そのいい例ですよね。
この安曇野に大きな紡績工場がありました。
地元の憧れの就職先でした。
しかし、今はもうありません。
この種の話は産業史の落とし子としていたるところにある話です。
今はこうして他人事のように言えますが、当時は今と同じように生死に関わる大事件であったはずです。
しかし、当時の人々の努力にも関わらず紡績工場は今はありません。
時代の流れを止めたり、時代の変化に責任を取れる人なんか一人としていません。
これがものやことの寿命、ライフサイクルと言うものです。
この悲惨な衝撃が新しい仕事を生み出す原動力になったはずです。
日本人には、一つの仕事に専念すること、一つの会社に勤め上げることを潔しとする生き方があります。
しかし、変革期においては、その一途さが命取りになりかねないこともあります。
モノやコトは必ずに時間とともに壊れます。
信州の産業史を見ても、養蚕から精密機器、IT機器、そして、次の情報産業軸へと不連続を繰り返して来ました。
自立には必ず反抗期がある
子供が自立、親離れをする時、親に反抗をして、その勢いで、自我が芽生え自立をしていきます。
これを反抗期といいますが、反抗こそが、子供が独り立ちする大切な原動力になっています。
成長過程には極相が変わる時があります。
仕事もこれに準じた不連続の軋轢があって、次のステージに進めます。
先ずは、自分の殻を打ち壊す
今の大家さんのアパート経営を車の運転に例えると
外がすっかり暗闇になってもライトを点けずに運転したり、雪道を普通タイヤで運転しているようなものです。
明らかに危険に気づいていても、変化に順応できずに今まで通りの経営手法で切り抜けようとしています。
赤信号みんなで渡れば怖くない集団心理が働き、今までの自分を否定したり壊したりすることができないでいます。
高度成長期の成功体験が変革を妨げています。
自ら創造的破壊ができなんでいます。
経営は不連続の連続である
これを経営者の心得とする
経営は創造的破壊の連続である
このネットワーク経営は、ローコストで個を活かす最適のビジネスモデルと言えます。
→共感経営 お客様をその気にさせる！ソフトパワー
→ 意志のあるホームページ 未来創造
一社一頁運動 Glocal21は、(有）産広シーアールが運営しています。ダイナミックなインターネットの使い方を知らない事業者がまだまだ多くおられます。これを知れば仕事の仕方が大きく変わります。インターネットの商用利用に確信が持てれば、成長が見込めます。多くの経営者にインターネットの醍醐味を知っていただき、インターネットで仕事になった！と言う驚きと喜びを、一人でも多くの経営者に味わっていただきたい。中小商工業者が日本を変えます。
☆ライフライン＆セイフティネット☆
the United People of Japan
