0乗の行動学

創造的破壊:既成概念をぶっ潰せ!

必ず、物は壊れ、事は廃れる。成り行き任せの結末は?


経営は創造的破壊の連続
必ず、物は壊れ、事は廃れ、人は去る。不連続の連続である

成り行き任せにすると時間に干されてしまう。

みんな分かっているけれども、その一歩が踏み出せない。

だらだらと延命のために、借金をしたり、街中でチラシを配ったり、

ストップウオッチ片手に、ラインの速度をコンマ幾つ刻みで短縮してみたところで、

結局は時間が味方せず、体力を使い果たし、精神も衰弱してしまうだけ。


この大変化の時代に対処する方法は、努力しても報われないことに、個人も、企業も無駄なエネルギーを費やしないこと。

動かずじっと大局を見極める勇気と決断が必要です。

必ず物は壊れ、制度は廃れます。

日本人は、自然の摂理を行事に取り込みました。

御遷宮は、そのいい例ですよね。


この安曇野に大きな紡績工場がありました。

地元の憧れの就職先でした。

しかし、今はもうありません。

この種の話は産業史の落とし子としていたるところにある話です。

今はこうして他人事のように言えますが、当時は今と同じように生死に関わる大事件であったはずです。

しかし、当時の人々の努力にも関わらず紡績工場は今はありません。

時代の流れを止めたり、時代の変化に責任を取れる人なんか一人としていません。

これがものやことの寿命、ライフサイクルと言うものです。


この悲惨な衝撃が新しい仕事を生み出す原動力になったはずです。

日本人には、一つの仕事に専念すること、一つの会社に勤め上げることを潔しとする生き方があります。

しかし、変革期においては、その一途さが命取りになりかねないこともあります。

モノやコトは必ずに時間とともに壊れます。

信州の産業史を見ても、養蚕から精密機器、IT機器、そして、次の情報産業軸へと不連続を繰り返して来ました。


自立には必ず反抗期がある

子供が自立、親離れをする時、親に反抗をして、その勢いで、自我が芽生え自立をしていきます。

これを反抗期といいますが、反抗こそが、子供が独り立ちする大切な原動力になっています。

成長過程には極相が変わる時があります。

仕事もこれに準じた不連続の軋轢があって、次のステージに進めます。


経営は不連続の連続である

これを経営者の心得とする

経営は創造的破壊の連続である


 →大家変革 大家による大家のためのビジネスモデルをつくる

 →状況に順応する 外部環境が如何に変わろうとも、経営を維持する

 →メディア革命 誰もが情報公開できるようになった!

 →大家ネットのミッション 日本のアパートを安くする

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